天府可乐被“野性消费”，又一个国产汽水要崛起？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌，或非天府可乐莫属。
先是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙”，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水 ，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升 。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产 的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布的企业破产清算案件管理人选定公告，其中提到，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆) 的破产管理人。
就在不少网友为之惋惜 、纷纷囤货之时 ，4日，天府可乐在官方微博回应了破产传闻 ：“在有关报道中 ，申请破产清算 的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆)，其作为天府可乐最初注册 的公司 ，在历史发展中已完成了它的使命 ，并早在2018年 ，将天府可乐品牌 、商标 、配方、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司 ，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展。”
天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情。4日 ，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ，多款商品销量几何式增长。
面对消费者的支持 ，4日晚 ，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮 ，还呼吁大家不要非理性囤货。
1月5日，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻，这场直播收获超百万观看量。
天府可乐直播间截图 。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费 ，但网友表示，“我理性地选择了不理性 ，支持下 。”“国产品牌就应该多支持 。”
电商数据显示，1月5日，天府可乐开播后 的1小时，销量暴涨30倍 ，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨 。6日 ，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜 。
“三起两落”的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称，“没喝过甚至没见过”“第一次听说”。
公开资料显示，天府可乐 的前身，可以追溯到上世纪三十年代的重庆美华汽水厂，后曾更名为中国汽水厂 、重庆冰厂 、重庆饮料厂等 。
在天府可乐直播间里，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程 。
据介绍，1983年 ，中国天府可乐集团公司(重庆)成立，曾一度占据国内可乐市场75% 的份额 ，“当时在大江南北都有灌装厂 ，还把灌装厂建到了莫斯科 ，产品远销美国等地 。”
上世纪九十年代，伴随招商引资大潮 ，天府可乐与百事可乐合资合作 ，但在合作过程中逐渐被“雪藏”，并从公众视野中消失。
“一起一落”后 ，2008年到2013年，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨，最终让天府可乐品牌回到国人手中 。2016年，天府可乐品牌复出，消费者也基于对天府可乐 的情怀进行支持。
天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到 ，刚复出的天府可乐产品在重庆、四川等市场一度供不应求。复出第一年，天府可乐就实现了近4000万元 的销售额。
但后来在经营过程中面临诸多困难 ，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后 ，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立，引入了新的投资人，天府可乐品牌 、商标 、配方等也逐步移至新公司 。
据蒋林透露，新公司成立后 ，市场表现有很大改善 ，年增长率接近翻番。但如他所说，公司现在是在“夹缝中生存” ，与最辉煌时有很大差距 。
财务信息显示 ，2021年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元，净利润亏损1832.47万元。2022年1-5月，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元 。
2022年7月，重庆产权交易网曾发布公告 ，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出 。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司的时候 ，我们和国际巨头在中国 的市场上是势均力敌 的，但经历雪藏后复出时才发现，已经 是蚂蚁和大象的关系。”
蒋林 的这番话揭示了天府可乐曾经衰落 的原因，而被“雪藏”也是多个国内汽水厂共同 的境遇 。
彼时 ，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外的国内七大汽水厂，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌的渠道输出自己 的产品 。这一过程，后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议 ，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料 ，而“幸免于难” ，其他记忆中的汽水品牌却就此湮没 。
资料图：北冰洋 。 中新社发 富田 摄2007年，经过漫长 的谈判，北冰洋 的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件，从百事可乐公司收回 。曾在合资经营过程中被彻底边缘化的八王寺 、崂山可乐、亚洲汽水 、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断，其批量生产带来的成本优势和低价策略 ，也让国产汽水在价格上难有优势，老牌汽水品牌除了打情怀牌 ，也在尝试做出改变 。
近年来，天府可乐积极开拓新消费场景 ，还陆续推出草本无糖等新品 ，并持续加大研发、市场及渠道的投入 。其他老牌汽水品牌或加码营销 ，或发布新品 ，亦试图笼络消费者的心 。
虽然天府可乐目前受到追捧，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者 ，从产业端、渠道端、消费端来看，天府可乐整体的运营模式 、经营理念、区位 、产品结构和整个供应链以及成本控制等 ，均存在短板。
“这也 是国产汽水的一个缩影 ，如何振兴国产汽水，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应，都是国产汽水的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示。(完)
揭秘 ：是谁在联合国气候大会上为中国谈判？****** 揭秘：谁在为中国谈判？ 毫无悬念 ，联合国气候大会又拖堂了 。 计划12月13日闭幕 的本届大会 ，这会儿仍在西班牙马德里进行中。 谁在为中国谈判 ？为国谈判需要什么素质？ 风光背后，代表们真实的谈判生活又 是如何 ？ 亲历马德里气候大会 ，中新社国是直通车为你揭秘今年的中国代表团 。 年轻 的联合战队 据国是直通车获悉，本届气候大会中国代表团成员超60人 ，核心谈判代表不到30人 ，“80后”是“主力军” ，平均年龄不到35岁 。 这些谈判人员的专业覆盖广泛 ，包括环境科学 、大气物理、国际政治等等，真正专业谈判的出身较少。 代表团成员来自五湖四海 。 既有生态环境部 、外交部、财政部、交通部 、科技部等各大部委的代表；也有清华大学和国家气候战略中心等高校和研究机构的精兵强将 。 用中国代表团团长、生态环境部副部长赵英民话说，“我们 的谈判团队非常优秀"。 在他看来，这是一支以年轻人为主 ，朝气蓬勃的团队。"跟谈判对手一比 ，基本都差个10岁左右。但是水平一点不低，专业能力非常高 ，而且特别能战斗。” 谈判代表必备素质 赵英民对国 是直通车表示，作为中国气候谈判代表 ，必须具备至少如下四种素质。 ——有爱国心 。为国家利益而谈判。这是核心 。 ——有大局观 。熟悉国际政治 ，坚持人类命运共同体理念 。 ——有专业能力 。多边场合形势瞬息万变 ，必须在第一时间作出快速反应 ，最大程度维护国家利益 。 ——有坚强的意志和健康的体魄。 据国是直通车观察，赵英民团长刚抵达马德里便投入多边谈判和双面斡旋，期间严重感冒 ，但日程表上满满当当的安排 ，一个都没有耽误。在日程 的间隙 ，他还经常穿插着会见NGO 、记者等与会人士。 "作为一个谈判者 ，最重要 的 是要有坚强 的意志，有抗压能力。"中国代表团副团长 、外交部气候变化谈判特别代表孙劲也认为 ，意志力是关键。 他说，在各种情况之下 ，对实现目标永远要保持积极 的心态，永远不能放弃你要实现 的目标 。 跟时间赛跑 “虽然马德里 是一个美丽 的城市 ，但是谈判代表从抵达 的第一天到现在基本上都 是两点一线、起早贪黑，每天进入会场最早的可能就是中国代表团，离开会场最晚 的 ，也是中国代表团 。”孙劲说 。 《联合国气候变化框架公约》缔约方大会涉及近200个缔约方 。多边机制 的一个重要特征，就是所有缔约方达成一致。诉求 的多元差异，导致谈判进程极其艰难，加时赛已经成了气候大会 的家常便饭 。 事实上，对于每一位谈判代表来说 ，大会期间 的每一天都在加班，白天黑夜无缝衔接 ，一天恨不得掰成两天用。 “80后”代表高翔， 是复旦大学博士(视频中男士) 。 他今年有着双重任务，一个 是作为《巴黎协定》透明度议题 的联合主持人，另一个 是“77国集团加中国”在周期性审评议题上的集团协调员 。 今年是高翔连续第11年参加气候谈判。 “每天能睡三个小时就不错了 ，但是第二天还 是缓不过来 ，因为从头到尾都在开会，没有时间让你缓过来 ，不敢开小差。” 高翔告诉中新社国是直通车，他早上一般有三个闹钟，6点一刻响一次， 是提醒自己别睡过 ，6点45响一次 ， 是提醒自己下楼吃饭 ，7点半响一次， 是提醒自己出发去会场。  谈到深夜，代表睡在中国代表团办公室 。受访者供图去年的卡托维兹气候大会 ，因所住 的地方离会场很远，为了能够把时间用在“刀刃”上 ，谈判人员经常会选择直接住在会场里 。 “谈判会很晚很晚，就真的睡在会场 ，代表团很贴心地准备了睡袋 。”高翔说 。 在耶鲁大学拿了环境管理硕士学位 的王田(视频中女士) ，从2012年开始加入中国气候谈判代表团。 回忆起去年卡托维茨大会 ，她告诉了国是直通车一个故事 ：因公约秘书处希望可以经常与时任中国代表团团长 、气候变化事务特别代表解振华进行交流，所以特意为他准备一间离会场特别近 的房间 ，但解振华自己并没有住，而 是把房卡留在了中国代表团办公室，谁走得晚，谁就拿房卡去住 。 “解主任最让我感动的 ，不止 是把房间留给我们，还跟我们一起坐班车去会场，这样大家就尝试了在班车上开晨会，拿着导游用的大喇叭跟大家沟通情况。”王田说 ，这么做，无非 是为了让大家多睡会儿 。 跟时间 的赛跑，绝不仅于此。 每次气候大会 的谈判 ，王田最苦恼 的事情是“不敢喝水” 。“因为不能上厕所，一谈谈三个小时 ，走也不敢走。” 吃饭这事儿 ，经常是个"事儿"。 王田说：“有一天早上我们9点开始开会 ，开到下午2点 ，有其他国家 的谈判代表说不行了，太饿了 ，然后主持人给了15分钟时间去吃饭，我就赶紧去找三明治和苹果 ，然后回来接着谈 。” 2014年利马气候大会上，跟时间的战斗则让高翔“哭着”谈判 。 “开夜会到晚上，晚到什么时候呢 ，就是我 的隐形眼镜已经干得受不了了 。开始不由自主地流眼泪 ，轮到我发言的时候，我就闭着眼睛 ，边流眼泪边说 。” 谈判贯穿全年 没参加气候谈判前，生态环境部气候司处长陈志华眼镜 的度数才100度左右 ，当了12年的气候谈判老兵，度数变成了400多度。 “熬夜、看材料 ，用眼过度视力就变差了。” 他告诉国是直通车 ，气候谈判不是仅仅发生在每年两个星期时间 的气候大会上 ，更多 的工作是在大会之外，进行运筹和谋划的 ，而且这样 的磋商极为频繁 。 基本上在2011年以后，他所在的处室每年涉及气候谈判的内容有30趟左右 的出访任务 ，有双边 的也有多边的。 “气候大会之外 ，不 是在准备去谈判筹备出访的各种手续各种材料，就是在回来做总结和汇报 。”陈志华说，经常往外跑 ，陪家人的时间很少 。 为了去年卡托维兹气候大会能取得成果 ，高翔的邮箱在大会召开前的10月份发生过“刷屏”事件。 “那个时候真 的不可想象 ，因为我们要出案文，我跟美国的主持人和秘书处要沟通，邮箱20分钟就刷新了满满一屏 。” 王田说：“其实我们的谈判生活 是贯彻了全年 的，最后能在气候大会上达成一些成果都是在事前已经做了大量工作。” "我以他们为骄傲 ！" 随着中国经济实力 的提升和国际地位 的增强，中国在气候谈判中 的领导力和贡献亦在加大。 “整个中国代表团在逐步成长，特别是我们现在有很多年轻人担任议题 的协调员，在整个谈判进程中发挥 的作用比较大 ，一方面是中国整个影响力提升 的结果，这也跟他们自己 的专业素养分不开。” 中国代表团副团长、生态环境部气候司司长李高对国 是直通车表示，以中国谈判代表的年龄来说 ，他们 的业务水平已经达到了很高的水平 。 在今年气候大会 ，李高让谈判代表们“放手去做两件事情” ：一 是学习怎么发挥对谈判进程和议题设置的引导作用 ；另一个是在透明度问题上打一仗 。 效果怎么样？ 高翔透露，出于维护议题进展的平衡，为了照顾发展中国家关切的问题 ，如长期资金适应的问题 、评审 的问题 ，中国在大会全会上对发达国家拦住而无法推动的议题提出了抗议和反对意见 ，“我们在那个时候没有妥协 。” “我觉得还是取得了非常好 的效果。”李高说，很多发展中国家对中国表示祝贺。"从我们的角度来讲 ，这个团队很好地发挥了敢于斗争 的精神 ，而且是有理有据 、以理服人。" 高翔给国 是直通车展示了他获得 的一个意外的表彰： 巴勒斯坦外长签发的一封感谢信 。 巴勒斯坦 是今年七十七国集团加中国 的主席 ，"我作为集团在周期性审评议题上 的协调员 ，对团结发展中国家共同战斗发挥了作用 ，巴勒斯坦外长签发了一个写着我名字的感谢信"。 “应该说在今年的谈判当中 ，中国代表团团队也在会场会外都引起了各方 的高度 的评价 。”孙劲表示 ，中国在展现大国地位，展现大国 的积极形象 ，同时维护发展中国家的利益，在一些重要的场合和重要的谈判当中，敢于并且善于发挥引导和领导 的作用。 在某些议程上，中国也给了一些发达国家非常好的警示。就是说 ，中国在维护发展中国家核心关切 、核心利益问题上是坚定不移 的 ，而且中国有决心也有能力实现自身 的目标。 “我非常想对这个团队说，我以他们为骄傲 ！”李高说 。 夏宾 
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